A Geração Z está criando mercados — e a Geração X ainda tenta manter estruturas”

Em um mundo marcado por mudanças aceleradas, a leitura de cenário é uma habilidade indispensável para líderes e organizações que desejam permanecer relevantes.

Segundo Henry Mintzberg, uma das maiores referências em estratégia organizacional, “as organizações que sobrevivem são aquelas que aprendem a interpretar o ambiente e responder com agilidade, mesmo diante da incerteza”.

♟️ Mas o que significa, na prática, ler o cenário?

Irei esclarecer falando sobre o contexto da Geração Z.

Há 7 anos conclui um mestrado cujo o tema era exatamente sobre a Geração Z. E quem diria...essa geração está pressionando o mundo com novas tendências!

Segundo um estudo da MindMiner, apenas 45% desses jovens consomem bebidas alcoólicas — o menor índice desde 1962. Saúde física e mental são prioridades para grande maioria, ou seja, bem-estar em primeiro lugar.

Uma consequência evidente no mercado: falência de boates, e surgimento de novos estilos de festa: as baladas matinais nas cafeterias.

São novos hábitos!

Empresas estão deslocando suas marcas, antes presentes em festas e grandes shows noturnos, para manhãs dos finais de semanais em eventos de corrida, ciclismo, clubes de beach tenis e outros esportes. Yoga e restaurantes com "pegada" wellness também chegaram com tudo!

Em um dos meus negócios aceleramos a construção de quadra de beach tenis e jogos, pois observamos o quanto o habito dos clientes nos exigia acompanhar essa adaptação.

Essa mudança não é modismo — é tendência estrutural.

E empresas que não fizerem essa leitura de cenário irão perder talentos, autoridade e conexão com o novo mercado.

Uma pesquisa da Deloitte (2024) com mais de 22 mil jovens da Geração Z revelou que:

🔹 75% preferem líderes que valorizem escuta, saúde mental e inclusão.

🔹 63% desejam empreender ou atuar em ambientes com mais autonomia até os 30 anos.

Esses dados indicam a urgência de repensarmos não só a gestão de pessoas, mas o próprio modelo de negócio.

📌 O papel da liderança visionária

Líderes que ignoram os sinais do ambiente se tornam gestores de crise. Já os que cultivam uma mentalidade adaptativa constroem negócios mais inteligentes, humanos e sustentáveis.

Como disse Peter Drucker, “a melhor maneira de prever o futuro é criá-lo”. Mas para criar o futuro, é preciso antes compreendê-lo.

✳️ Deixo questões para você refletir como líder ou empreendedor:

. Quais sinais emergentes do seu mercado você tem ignorado?

. Como você se planeja para transformar em oportunidade de negocio o comportamento da nova geração?

. Como sua cultura organizacional responde às novas gerações?

. Seu negócio está acompanhando ou se antecipando às novas exigências de transparência, diversidade e impacto social?

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